企業買収を原動力に、世界的メガサプライヤーへと急成長したインド自動車部品最大手のマザーサン。日系部品メーカーを相次いで傘下に収める背景には、「系列からの自立支援」という明確な思想がある。創業者のセーガル会長に経営哲学や日本企業との長年の関係を聞いた。

足元の物価高に苦慮しながら、小売業界は顧客を少しでも拡大するためにさまざまな店舗戦略を打ち出している。少子高齢化で消費者自体が減っていく中で、勝ち残っていくための試行錯誤は欠かせない。

米国の時代を映す鏡として知られ、1本当たり平均800万ドル（約13億円）ともされるスーパーボウルの広告枠だが、今年は製薬企業やテレヘルス企業が席巻した。製薬大手ノボ・ノルディスクは多数の著名人を起用し、肥満治療薬「ウゴービ錠剤」をアピール。別の米テレ ...

バイオ繊維のスタートアップが私的整理を決めた。国内有数のユニコーン（企業価値10億ドル以上の未上場企業）の破綻から何を学ぶか。

日本経済がデフレからインフレ局面に移る中で、「ロー・コスト」で稼ぐビジネスモデルの変革が迫られている。低いインフレ率や、緩やかな経済成長、相対的に低い人件費・店舗設営などがそろって収益を上げられる環境が変わってきているためだ。

どのような言動であっても、その責任は自分が取るしかありません。英語のresponsibility（責任）という言葉の本来の意味は、応答する能力（response ...

親子上場は悪なのか韓国で禁止案浮上、孫正義氏は「促進すべき」 韓国で親子上場を原則禁じる世界でも珍しい規制案が浮上した。狙いは韓国株が慢性的に割安な「コリア・ディスカウント」の返上だ。賛否が交錯しつつ一律規制のない日本では親子上場を ...

第4回「オレがオレが」を抑えた川鍋一朗 「最近亡くなられた（哲学者・思想家の）井筒俊彦先生が次のようなことを書いておられた。 われわれは通常は自とか他とか、人間とぞう（象）とか、ともかく区別することを大切にしている。しかし、意識を ...

老舗のニコンは主戦場とするレンズ交換式で成長が鈍化している。挽回のための一手が24年に買収した映画撮影用カメラを手掛ける米レッドだ。動画を舞台にどうニコンブランドを確立するのか。池上博敬専務執行役員に聞いた。

インドを代表するメガサプライヤーとなったマザーサン・グループ。実は、その草創期の発展においては日本企業の存在が欠かせなかった。日本のものづくりに学び、そして創業者であるセーガル会長のユニークな経営哲学によって成長を遂げてきた。

目立った成果はあげていないのにほめられるのが当然と思っている部下、持ち上げられないとすねてしまう上司。職場にいると何とも面倒くさい彼らの心理的背景と対処法は？　心理学者・榎本博明氏の日経プレミアシリーズ『【新装版】かかわると面倒くさい人』から抜粋しま ...

インド最大の自動車部品メーカー、マザーサン・グループ。国外企業の大型M＆A（合併・買収）によって売上高約2兆円のメガサプライヤーへと成長してきた。「顧客の要請に応える案件しか買収しない」「買収先企業へは本社から人を送り込まない」など、独自の経営哲学を ...