足元の物価高に苦慮しながら、小売業界は顧客を少しでも拡大するためにさまざまな店舗戦略を打ち出している。少子高齢化で消費者自体が減っていく中で、勝ち残っていくための試行錯誤は欠かせない。

日本経済がデフレからインフレ局面に移る中で、「ロー・コスト」で稼ぐビジネスモデルの変革が迫られている。低いインフレ率や、緩やかな経済成長、相対的に低い人件費・店舗設営などがそろって収益を上げられる環境が変わってきているためだ。

バイオ繊維のスタートアップが私的整理を決めた。国内有数のユニコーン（企業価値10億ドル以上の未上場企業）の破綻から何を学ぶか。

企業買収を原動力に、世界的メガサプライヤーへと急成長したインド自動車部品最大手のマザーサン。日系部品メーカーを相次いで傘下に収める背景には、「系列からの自立支援」という明確な思想がある。創業者のセーガル会長に経営哲学や日本企業との ...

どのような言動であっても、その責任は自分が取るしかありません。英語のresponsibility（責任）という言葉の本来の意味は、応答する能力（response ...

親子上場は悪なのか韓国で禁止案浮上、孫正義氏は「促進すべき」 韓国で親子上場を原則禁じる世界でも珍しい規制案が浮上した。狙いは韓国株が慢性的に割安な「コリア・ディスカウント」の返上だ。賛否が交錯しつつ一律規制のない日本では親子上場を ...

老舗のニコンは主戦場とするレンズ交換式で成長が鈍化している。挽回のための一手が24年に買収した映画撮影用カメラを手掛ける米レッドだ。動画を舞台にどうニコンブランドを確立するのか。池上博敬専務執行役員に聞いた。

インドを代表するメガサプライヤーとなったマザーサン・グループ。実は、その草創期の発展においては日本企業の存在が欠かせなかった。日本のものづくりに学び、そして創業者であるセーガル会長のユニークな経営哲学によって成長を遂げてきた。

目立った成果はあげていないのにほめられるのが当然と思っている部下、持ち上げられないとすねてしまう上司。職場にいると何とも面倒くさい彼らの心理的背景と対処法は？　心理学者・榎本博明氏の日経プレミアシリーズ『【新装版】かかわると面倒くさい人』から抜粋しま ...

現代の最低水温より12℃も低い値、生命はいかに生き延びたのか ...

業務の目標地点を理解した上で、自律的に考え・動く「AIエージェント」。2026年は、それが現実の業務に入り込み始めた「AIエージェント元年」といえる。AIは単なるツールではなく、業務の在り方を根本から作り変えてしまう経営のキーファクターとなった。企業 ...

カリスマの暴走――。古今東西、強烈なリーダーシップを持つカリスマが聞く耳を持たなくなり、結果として組織を凋落（ちょうらく）させるケースは枚挙に暇（いとま）がありません。